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東莞蜂窩紙板企業(yè)如何做好生產設備的管理


  東莞蜂窩紙板企業(yè)如何做好生產設備的管理?

  1.東莞蜂窩紙板選擇合適的操作者。重要設備或新購設備,要選用選擇思想素質好,頭腦比較靈敏和具有一定生產經驗的員工去操作,這是關系到機器的生產效率能否得到正常發(fā)揮的關鍵,是設備管理和生產管理中應該注重考慮的一個重要環(huán)節(jié)。

  2.對設備進行檢查和考核。在日常生產中,要注意對設備的使用和保養(yǎng)情況進行必要的檢查和考核,并且要將其納入與經濟掛鉤的軌道,對設備用得好的員工給予適當的獎勵,對設備使用和保養(yǎng)工作做不好的,出現非正常損壞的,給予應有的經濟懲罰,才能起到有效的制約作用。

  3.對設備發(fā)生事故進行原因分析。設備發(fā)生事故是生產中常見的情況,設備事故可以分為正常事故和非正常事故。但是,不管是哪種性質的事故,都要進行原因分析,查明事故的源頭,以便采取措施進行糾正和預防。一般正常的事故主要是由于設備使用久了,部件的老化、磨損等引發(fā)的。而非正常事故則是由于操作者人為的因素引起的,如機器調整上的失誤、操作上的不謹慎、機器潤滑部位長期沒有潤滑或異物卷進機器等。所以,只有當設備的事故原因查明后,才能采取相應的措施進行有效的糾正和預防。

  4.要制定對設備的檢修計劃。大中型設備、生產上的重要設備,一定要適時進行必要的檢修,這是提高設備使用壽命,保證生產效率和產品質量的重要管理措施。設備的檢修計劃,主要是根據設備的使用情況,制定大、中修的計劃,確定設備維修的內容,對設備上的一些容易出現故障的部位,一定要進行預防性的維修,按照設備說明書的要求,機器有的部位要定期檢修,如磨損的滾筒軸、軸承、齒輪、瓦楞輥或其他要害部件,而對一些比較隱蔽的部位要檢查潤滑是否到位等。

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